方大特钢（600507）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

(资料图片仅供参考)

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

（一）公司主营业务情况

根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。

公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能力，是公司的高效益产品之一；利用弹簧扁钢原材料制造商及先期研发优势，公司将产品线进一步延伸至汽车板簧，目前已覆盖轻微簧、中重簧、客车簧等全系列产品，主要配套商用车市场，少量配套乘用车。

公司始终紧跟市场变化，坚持以销定产的原则，按照保生产、保供应的原则按需采购原材料；灵活调整销售节奏、区域、价格和品种规格等，实现公司产品效益最大化。

（二）公司所属行业报告期内发展情况

2023年上半年，钢铁行业下游需求恢复不及预期，钢价低位震荡，成本端保持相对高位，钢铁行业盈利空间受到严重挤压。相关情况如下：

1、钢铁产量同比上升

据国家统计局数据，今年1-6月，全国粗钢产量53,564万吨，同比增长1.3%；生铁产量45,156万吨，同比增长2.7%；钢材产量67,655万吨，同比增长4.4%。2023年上半年钢材日均产量同比变化情况，1-4月均呈现增长态势，至5月受钢铁企业利润大幅下滑影响，钢材日均产量年内首次出现同比下滑，至6月钢企利润修复，钢材日均产能再次同比上升。

2、钢材价格先扬后抑

开年国内宏观预期回暖，基建开工项目增多，一季度钢材价格呈现上涨走势；进入二季度，受海外经济预期衰退，国内经济复苏动能减弱影响，钢材价格大幅下行，至6月国内钢材库存在持续去库存的驱动下，钢价呈现小幅反弹。据我的钢铁网监测，截至6月底，钢材综合价格指数为143.4，较年初下降6.03%，较年内高点下降12.08%。

3、钢材库存下降明显

2023年上半年，为保持良好的企业现金流，钢铁企业和钢材贸易商纷纷采取低库存策略，钢材库存下降明显。中国钢铁工业协会钢材库存统计数据显示，2023年6月下旬，我国钢材库存合计2,402万吨（包括社会库存924万吨、企业库存1,478万吨），同比下降18.5%，比今年2月中旬高峰值下降22.5%。

4、行业效益下滑明显

据国家统计局数据显示，2023年1-6月，黑色金属冶炼和压延加工业实现营业收入40,390.4亿元，同比下降9.6%；营业成本38,934.0亿元，同比下降7.9%；利润总额18.7亿元，同比下降97.6%。

（三）公司所属行业2023年下半年展望

展望2023年下半年，我国经济稳增长基调不变，在维持宽松的货币环境、修复就业市场并恢复居民信心、房地产因城施策、基建持续发力等一系列政策影响下，钢铁需求端预计有所增长，而供给端受粗钢产量压减工作等影响将进一步收缩，行业整体供需有望改善，行业利润或有所改善。

二、经营情况的讨论与分析

报告期内，公司积极应对下游需求减弱、上游原燃料价格高位运行等多重压力，在确保安全环保的前提下，保持了生产经营平稳有序；通过精细化管理等手段，使公司在2023年上半年钢铁行业盈利水平整体下滑、下游市场需求持续不及预期的背景下，依然保持盈利，公司生产经营体现出相对优势。

2023年上半年，公司钢铁产品产销量分别为192.62万吨、192.45万吨，分别同比减少7.89%、7.52%；实现营业收入133.89亿元，同比减少23.10%；实现归属于上市公司股东的净利润2.85亿元，同比下降71.03%。

三、风险因素

1、需求端风险

当前房地产行业仍然低迷。根据国家统计局数据，2023年1-6月全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%，其中，住宅投资44,439亿元，同比下降7.3%；房屋新开工面积49,880万平方米，同比下降24.3%，其中，住宅新开工面积36,340万平方米，同比下降24.9%。2023年下半年基础设施建设投资有望提速，但房地产行业复苏进程相对缓慢，预计下半年钢材需求整体有所恢复但反弹有限。

应对策略：公司将继续加强精细化管理，优化生产经营组织、成本管控，进一步打造低成本竞争力，加强市场风险研判，进一步抓好采购、销售时点、优化配煤配矿、加大科研攻关、发挥内部降本潜力。通过优结构、挖潜力、降成本、提效益，全面提升各工序、各环节的运行质量，努力消化市场变化带来的负面影响，保持良好的盈利能力和市场竞争力。

2、环境风险

钢铁行业是碳排放量大户，绿色低碳发展将是钢铁行业未来必须持续推进的重点任务，同时也对公司环保达标排放、节能减排提出了更高要求，需要公司在环保运维管理上打提前量，有更高的标准和追求。

应对策略：公司将坚决贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，秉承绿色可持续发展理念，守住安全环保生命线，加大安全环保投入、推进产城融合，持续推进超低排放建设工作。通过积极实施清洁生产，推进超低排放改造，严格污染物达标排放，实现环保指标好上加好、保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展、更好更快发展的动力和机遇。

四、报告期内核心竞争力分析

（一）坚持党建文化引领，用党的理论指导生产经营。

公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，用党的理论指导企业发展和生产经营实践，为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。

（二）坚持以员工为中心的发展理念，激发干部员工的积极性。

公司始终坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，为职工提供良好的薪酬福利待遇，实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策，惠及员工及家庭；为员工提供稳定发展的就业平台，使员工产生强烈的归属感，让员工的获得感和幸福感不断攀升，凝聚了强大的发展动力。

公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制，为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。

公司中高层管理人员实行年薪制，以短期激励和中长期激励相结合模式，以结果、贡献为导向，重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现，实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。

员工薪酬实行岗位绩效工资制，遵循“效益、市场、贡献”原则，建立以企业效益为核心，以市场为导向，以保安全、抓环保为前提，员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩，与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩，落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念，收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖，管理创新创效激励奖，技术、技能提升激励奖，科技攻关激励奖等创效渠道，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，让能干事、干成事的员工增长收入，持续提升运营效率，推动公司持续健康发展。

（三）坚持实施“两个升级”，稳步推进两化融合。

公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成：

1、普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。

2、创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。

（四）充分发挥全流程及炉料结构等优势，持续保持成本竞争力。

1、拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的主观能动性，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。

2、炉料结构经济性优势。以性价比为主线，在保障高炉、炼钢生产稳定顺行的前提下，通过配料结构优化，经济用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。

（五）坚持推进精细化管理，增强企业抗市场风险能力。

公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。

精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年保持在行业上市公司第一方阵。